Анна Аликова раскрыла роль «бережливого менеджмента» в компаниях

HR-эксперт Анна Аликова сообщила, что компании всё чаще предпочитают использовать подход «бережливого менеджмента». При этой модели ценность специалистов определяется не количеством подчинённых, а их вкладом в конечные результаты и способностью к адаптации.

В интервью газете «Известия» Аликова подчеркнула, что часть традиционных функций среднего уровня менеджмента, таких как отчётность, распределение задач и контроль, постепенно передаются цифровым системам и чат-ботам.

Аликова отметила, что уменьшение управленческого аппарата происходит не путём массовых увольнений, а через стратегию «незамещения», когда вакансия не заполняется после ухода сотрудника.

Эксперт указала, что наиболее значительные изменения происходят в области IT-менеджмента, административных функций, HR, маркетинга и финансового контроля. Между тем, в производственных и коммерческих подразделениях изменения идут менее динамично, так как в этих сферах по-прежнему актуален прямой контроль.

По её мнению, современные предприятия всё больше оценивают не количество управленческих уровней, а их стоимость и влияние на оперативность принятия решений.

Ранее специалист по кадрам Алексей Захаров в беседе с НСН рассказал о причинах, по которым некоторые соискатели продолжают искать работу на протяжении месяцев.