23 августа день рождения отмечает Татьяна Савинова – заместитель губернатора Свердловской области, министр здравоохранения. На свой нынешний пост она была назначена главой региона Денисом Паслером в апреле 2025 года. До этого трудилась в аналогичной должности в Оренбуржье, которое Паслер возглавлял на тот момент. За 16 месяцев в должности замгубернатора инициировала изменения, затронувшие практически все уровни медпомощи – от родильных отделений до поликлиник и скорой. «ФедералПресс» собрал в материале основные вехи реформы медицины, которую проводит Татьяна Савинова на Среднем Урале.

Реформа скорой помощи: от точечных решений к системной работе

Масштабные перемены в экстренной медицине региональный минздрав анонсировал в начале 2026 года.

«Сегодня скорая помощь в регионе работает в разных режимах: где-то по-прежнему по старым стандартам, где-то уже внедряются новые подходы. Наша задача – сделать так, чтобы единые правила действовали на всей территории области, а время прибытия бригады зависело не от района, а от реальной потребности пациента», – подчеркнула Татьяна Савинова.

На смену разрозненным диспетчерским приходит единый центр управления, который будет принимать все вызовы с территории области. Это позволит оперативно направлять к пациенту ближайшую свободную бригаду, избавившись от устаревшей привязки машин к конкретным районам. В планах на 2026 год – закупка 52 новых машин (в том числе шести реанимобилей повышенной проходимости), строительство трёх модульных подстанций и капитальный ремонт трёх отделений скорой помощи.

Проект «Поликлиника-Перезагрузка»: что меняется для пациентов

С февраля 2026 года в регионе стартовал проект «Поликлиника-Перезагрузка», нацеленный на повышение доступности амбулаторной помощи. Согласно плану, время ожидания приёма у участкового должно сократиться до одного дня, у узких специалистов – до 14 дней (против нынешних 50), а сроки проведения диагностических исследований – до 14 дней (сейчас – до 60).

Автором идеи выступил Областной центр общественного здоровья и медицинской профилактики, а Савинова идею поддержала. «Мы хотим, чтобы каждая поликлиника стала местом, где пациент чувствует себя комфортно и получает помощь быстро и эффективно», – подчеркнула она.

Нововведения внедряются поэтапно: сначала пилотный запуск на девяти поликлиниках, а до конца 2026 года проект должен охватить все 93 амбулаторных учреждения региона.

Реорганизация родовспоможения: палаты с салютогенным дизайном

Система родовспоможения переходит на трёхуровневую модель. Вместо устаревших роддомов первого уровня появились 26 ургентных залов, предназначенных для экстренных родов. Один из закрытых роддомов на Химмаше – его здание не соответствовало современным стандартам безопасности – передан онкодиспансеру для размещения хирургического стационара.

В родильных отделениях Свердловской области внедряют салютогенный дизайн: будущие мамы могут выбрать одну из «природных локаций» – «Лес», «Море», «Сады» или «Горы». За три месяца работы обновлённых залов потребность в медикаментозном обезболивании сократилась в 1,5 раза, доля оперативных родов снизилась до 16% (почти вдвое ниже среднеобластного показателя), а уровень удовлетворенности женщин достиг 90%.

Реформа онкологической службы

Онкодиспансер получил дополнительные площади для расширения хирургического отделения. При поддержке Фонда святой Екатерины и компании «Сима-Ленд» открыто новое отделение дневного стационара площадью 500 кв. метров, рассчитанное на 50 пациентов в день. Это позволит значительно нарастить объёмы лекарственной терапии: ранее в год проводилось около 8 тысяч процедур, теперь их число существенно возрастет. Благодаря совершенствованию диагностики лечение на ранних стадиях становится доступнее.

Создание единой психиатрической службы

По инициативе областного минздрава в регионе формируется единая психиатрическая служба на базе Свердловской областной клинической психиатрической больницы. Речь идёт не о сокращении диспансерных отделений и стационаров, а об изменении юридической конструкции, которая позволит эффективнее распределять ресурсы и выстраивать маршрутизацию пациентов. В планах – выделить отдельные направления для пожилых людей с когнитивными нарушениями и для работающих жителей среднего возраста, страдающих бессонницей, головными болями и другими соматическими жалобами.

Проект «Помощник фельдшера»: помощь на селе

Для укрепления первичного звена в отдаленных населённых пунктах запущен проект «Помощник фельдшера». Его суть – обучение местных жителей, преимущественно женщин, базовым медицинским навыкам. Под руководством опытного фельдшера они смогут оказывать первую помощь, доставлять лекарства и ухаживать за маломобильными пациентами.

Курс рассчитан на 144 академических часа. По его окончании слушатели получат свидетельство «Младшая медицинская сестра по уходу за больными». Проект охватит 238 населённых пунктов с числом жителей от 151 до 300 человек. Приём заявок начнётся 1 сентября, обучение завершится 30 сентября, всего подготовку пройдут 200 уральцев. Это позволит закрыть кадровые бреши там, где содержать штатного медика нецелесообразно, но помощь людям требуется регулярно.

Кадровая политика: «Ни один медицинский объект не будет закрыт»

В своих интервью Татьяна Савинова не раз подчеркивала: сокращать врачей и медперсонал никто не собирается.

«Про сокращение медицинских кадров вообще речи нет, они сегодня в дефиците, чтобы кого-то сокращать. Главная задача – повышение доступной медицинской помощи… Безусловно, не просто больницы, а каждый фельдшерско-акушерский пункт останется. Более того, я буду настаивать, чтобы они остались даже в самом маленьком селе... Я вас уверяю, что ни один медицинский объект не будет закрыт», – отмечала Савинова.

Все реформы проводятся ради сбережения людей, говорит Савинова. По её словам, областные власти выстраивают единую экосистему, объединяя медицину, общественные институты и экспертное сообщество.

При этом в региональные учреждения здравоохранения активно рекрутируют молодые кадры за счёт целевого обучения, выплаты подъёмных сельским врачам и привлекая специалистов из других регионов.

Долголетие и профилактика

Особое внимание в новом подходе к свердловскому здравоохранению уделяется профилактике заболеваний и активному долголетию уральцев. «Мы понимаем, что здоровье – это путь длиною в жизнь: от первого крика до пожилого возраста», – отметила Татьяна Савинова.

В регионе действует целевая программа «Активное долголетие» это системообразующая региональная программа, рассчитанная до 2030 года. Её главная цель – увеличение продолжительности жизни и «сбережение народа», что соответствует задаче президента по достижению продолжительности жизни в 78 лет к 2030 году. В рамках программы запланированы конкретные показатели: с 72,2 лет в 2025 году до 81 года к 2036 году.

В её рамках в августе 2026 года в Екатеринбурге при участии федерального вице-премьера Татьяны Голиковой и министра здравоохранения РФ Михаила Мурашко был открыт центр медицины здорового долголетия. Ещё один такой же до конца года должен открыться в Первоуральске. Эти центры будут работать не с пациентами, а со здоровыми людьми, имеющими «предриски» развития заболеваний. Задача – определить биологический возраст и предложить индивидуальный план для его коррекции.

Одной из инициатив Татьяны Савиновой, вызвавшей широкий общественный резонанс, стало предложение «сделать приобретение алкоголя неудобным». В рамках борьбы за трезвость власти региона на два часа сократили разрешенное время торговли спиртными напитками с 1 сентября 2026 года. Скоро приобрести горячительное можно будет только с 09:00 до 22:00.

Ранее «ФедералПресс» писал, как выглядит модернизация свердловского здравоохранения в действии: екатеринбургские хирурги выезжают в отдаленные города Свердловской области.